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  2005年,由凌志军撰写的《联想风云》问世,在企业史写作圈引起轰动,甚至被“中国最会赚钱的财经作家”吴晓波认为是具有标志性意义的三本书之一,作者凌志军本人在圈子里也声名鹊起。

  时隔十二年后的2017年,由互联网巨头腾讯指定吴晓波撰写的《腾讯传》一经面世便广bet365为追捧,甚至被不少人奉为中国互联网公司进化的“圣经”。2017年,《腾讯传》于一众管理类图书中杀出重围,在当当网管理畅销榜上排名第八名。

  虽然《联想风云》与《腾讯传》诞生于中国经济发展的不同时期,但最终的结果相同,两者都成为畅销作品。现如今出版企业史的企业数见不鲜,大部分世界500强、中国500强都出版了自己的书籍,而且有的还不止一本,但能够如《联想风云》、《腾讯传》一样畅销的书却寥寥无几。

  在中国,为什么成为畅销书的企业史越来越少了?是读者的口味变了,还是原本的企业史写作模式过时了?中国到底需要什么样的企业史写作机构?

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  好作品为王

  自中国企业史写作诞生以来,中国企业史作家大量出现,中国企业史图书不断涌现。

  但一个鲜明的对比是过去的企业史图书频出爆款之作,《海尔中国造》、《联想风云》等都畅销无比,而随着时代的变化,在中国成为畅销书的企业史越来越少。即便是在2018年,中国改革开放的40年,也是民营企业迅猛发展的40年,也没有爆款佳作问世。在当当2018年“创业企业与企业家”畅销榜前十名中,其中的7本为国外作者撰写,且仅有一本书出版于2018年,而且也是外国企业家所撰写。

  《吕氏春秋》里说“凡物之然也,必有故。”翻译为白话就是事情如此表现,一定有它的缘故。而畅销的企业史越来越少的缘故是什么呢?在产品为王的时代,好作品应该永远摆在第一位,但不得不承认的是,如今的企业史无论是在质量上还是在写法上都已经无法满足读者的阅读味蕾。

  就企业端而言,一些企业过于急功近利,要求作家必须在半年甚至更短的时间内完成一部作品。但是古语有云:“玉不琢,不成器”,写书应该像匠人一样,每一本书都需要时间细细雕琢,国外之所以有那么多必传之作,是因为他们愿意花三五年时间写作一本书,而只有这样写出来的作品才是能够经得起时间和市场考验的匠心之作。

  就写作端而言,一是作家的不稳定性,行业中大部分写企业史的作家并不是长期战斗在一线的,他们大多是隔两三年写一本,因此跟不上快速变化时代,也写不出符合读者口味的作品;二是部分作家无法保持写作的独立性,而只有在独立精神下产出的作品,才能公平、客观、严谨。

  就读者端而言,时代在快速发展,读者的阅读口味也在潜移默化中提高。如今的读者看了太多的起承转合、跌宕起伏,单纯的故事写法已经无法满足他们的需求,他们更注重的是书里面的干货及学习价值。

  此外,在互联网时代,人们获取知识的方法更多了,两微一抖等社交平台或短视频平台,来自自媒体、机构媒体等的报道,喜马拉雅、知乎等涉足知识付费的平台等等都承载着知识传播的功能。在这种背景下,如果书里的内容信息增量太小,那么这本书也就没有阅读的必要。

  因此,市场上急需一个专业的机构,打磨出专业的符合时代阅读味蕾的书籍,以满足读者的需求。

  企业史写作2.0时代来临

  在企业史写作界,有一位财经作家叫陈润。他曾担任中央电视台证券资讯频道特约评论员、原中央人民广播电台《经济之声》栏目特约评论员,研究领域包括企业史、企业文化、品牌传播、公司治理等。

  2011年,他创立润商文化,定位为“企业定制出版专家”,已出版《雷军传:站在风口上》、《周鸿祎:人生就是不停的战斗》、《生活可以更美的:何享健的美的人生》、《小米传:从0到5000亿的秘密》等多本书籍,其中,部分畅销书已在日本、韩国、东南亚、中国台湾、中东等国家和地区出版发行。

  他提出一个观点叫做“企业史写作2.0时代”。而2.0时代的特点就是除了追求跌宕起伏的故事写法,也要追求思想的高度、管理的哲学、理论与实操的干货。

  

  润商文化,研究企业的六个层次

  据陈润介绍,2.0时代的写作模式其实就是用咨询机构的方式写作。在他看来,研究一家企业就是研究企业的六个层面,分别为人格层、执行层、方法层、理论层、文化层、思想层。

  比如理论层,企业经营管理六要素包括产品创新、客户运营、资本运作以及文化建设、制度升级、人才培养;文化层,中国商业文化为艰苦创业,重商立业,诚信义利,以和为贵;方法层则包括三要素——升级战略、优化组织、重塑人才。

  陈润认为最前沿、最经典、最科学的管理思想一定来自于哲学思想和精神文化层面,中国企业在改革开放四十年的伟大征程中充分吸收融合了儒家哲学思想、中国商业文化和西方管理智慧这三种文化的优秀基因,能够继承儒家经典思想中内圣外王、中庸之道的精神,中国商业文化中艰苦创业、诚信义利、以和为贵的精神,以及西方商业文化中关于战略、组织、人才、资本、创新等升级进化的精神。

  

  而这套系统的企业研究方法指导着2.0模式的写作:全景式地研究一家企业后写出来的作品,无论是在思想上、文化上还是经营管理上都有了哲学与智慧,也能起到咨询机构为企业把脉、助力企业的作用。

  此外,出书是一项耗时长、流程多、操作复杂的工作,由个人执行无法保证质量,所以市场上需要像润商文化一样的专业出书机构,来严控作家质量、写作水平等保证成品的质量。

  据了解,2019年4月中旬,润商文化签约了15位作家。他们均属于80后,长期战斗在企业史写作第一线,熟悉公司运作机制,熟悉中国商业史;拥有十年以上写作经历,经验丰富,文笔扎实;具有图书写作经验,熟悉图书制作流程,与润商合作超过8年时间;拥有自己的研究方向,擅长写作的领域,愿意用工匠精神打磨自己的作品。

  企业史写作的真正价值是超越历史

  每本书都是时代的缩影,无论是《月亮和六便士》、《霍乱时期的爱情》、《无人生还》等小说,还是历史学著作《人类简史》、科技理论著作《未来简史》,都能折射出一个时代的样子。企业史也一样,比如《雷军传:站在风口上》书写的不只是“雷军”一个人或者“小米”一个企业,也是中国企业在互联网时代的成长历程和生存哲学,以及中国社会变迁的翻天覆地。

  

  多年来,润商文化研究与出版过的企业,已经勾勒出中国企业发展进程的大致轮廓。自成立以来,其已为华润、招商局、万科、中信、中粮、戴尔、美的、小米、360、用友、卓尔、华图、美特斯邦威等知名企业策划出版过具有影响力的作品。而这些企业囊括了从改革开放之前的企业到改革开放之后的企业,从百年国企到从草根而来的民营企业,从传统企业到互联网企业,甚至还有始于洋务运动期间的招商局。

  据公开资料显示,在这近百家中国先锋企业中,世界500强、中国500强及行业领头、区域领导品牌、隐形冠军企业占研究出版企业总数的80%以上。他们的身上都有着时代的印记,也有着时代影响下各自不同的成功密码,他们的存在大致拼出了中国企业发展进程的版图。

  但自改革开放以来的四十年里,中国出现了太多的优秀企业以及优秀企业家,需要记录的企业远远不止已经被记录的这些。如今活跃在商业圈里的企业家们,活跃在光环之下及光环之外的企业们,总有一天会老去,会消失于物理世界,但如果在此时记录下他们的管理价值、文化价值、历史价值,将是精神上的永生。

  功在当代,利在千秋。历史总是给人汲取智慧、继续前行的力量,历史又总是惊人的相似,人类总是不断重复相同的错误,企业发展史亦是不断犯错的过程,而真正能够超越历史的才称得上“以史为鉴”。

  

  从过去到未来,润商文化从未放弃“以史明道,以道润商”的使命,为标杆企业立传。而每一个标杆企业都有其独特性,每一个标杆企业都是所处国家和时代的缩影,每一个标杆企业的文化价值、历史价值都应该被挖掘。

  中国商业进程的脚步不会停止,企业史写作的需求也不会停止,所以中国永远需要润商文化这样专业的企业史写作机构去承担“中国商业观察者、记录者、传播者”的责任,去深挖一个个企业前行的奥秘,去助力后来者超越前人。


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